目前集团各旅游景区的主要精力都集中在硬件设施的建设上，缺乏景区内部软环境的塑造，即公共服务体系的建设，主要包括景区游客服务中心、标识系统、导览系统、交通体系、景区互联网体系等，各旅游景区要重视与加强公共服务体系的建设，实现景区的精细化与品质化服务，提升旅游景区作为产品的内涵。
3. 演出是景区不可或缺的一部分
景区演艺具有一次投资、长期受益的特点，集团各旅游景区都拥有较为丰富的文化演艺素材，如韩城司马迁、古城文化、民俗文化，照金的红色文化、溪山行旅，延安的红色文化、民俗文化，安康的茶文化等，各板块公司应以各自的优势文化资源为创作背景，加大项目的研究与创作，迅速打造具有号召力与传播效应强的演出项目。
4. 丰富的互动体验项目是景区聚集人气的重要卖点
当前的旅游发展趋势更加强调与游客的互动和文化体验，各旅游景区应着重在互动与体验方面进行加强。如长沙石燕湖旅游区在炎炎夏日，打造了水上大冲关项目，游客可以在这炎热的夏日，体验水上的凉爽和挑战水上大冲关的刺激。这样受大众欢迎的项目，是个吸引游客的一个很好的卖点。
5. 植入与嫁接文化艺术活动及重大赛事，提升景区品牌影响力
活动及赛事的举行能够丰富景区的游览内容，深化文化内涵，提升旅游品质，且由于活动及赛事能够为景区输送了大量人流，扩大了景区品牌影响，同时也拉动了景区相关产业的发展。
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