导读：一些景区在规划建设初期，由于对于自己景区旅游资源整合没有全面了解，所以都没搞清楚自己情况可以卖什么能卖什么，没有对自己景区产品做一个准确定位，从而到了一个经营不景气，管理混乱的一个局面产生。要对景区产品定位，应做到以下几点。
1.根据景区旅游资源特色来定位
通过提炼自身旅游资源特色结合景区在区域旅游资源和旅游产品中的角色和地位确定打造产品的方向、特征和规模。
2.产品升级或创新
确定做区域同类型产品的升级产品或是开发区域内没有的空白产品。比如在一个区域已经有多个以溶洞为卖点的景区产品或区域内有多个以花卉为主题的景区产品，那么我们就要考虑另辟蹊径走差异化经营的道路。
3．根据市场需求
没有一成不变的市场，景区的产品定位要紧跟发展变化的市场需求做实时调整。比如，九十年代的旅游需求是到某个地方参观一些人文或自然的景观，而现在的旅游需求更强调互动体验的过程。中惠旅石燕湖就是通过不断更新项目来适应游客需求变化的典型实例。这里建议有条件的景区设立产品研发部，不断开发、优化景区产品，以契合发展变化的市场需求，让景区一直拥有市场活力！
4、论证盈利模式
即确定以门票收入为主，二次消费为辅的经营模式；还是以二次消费为主，门票收入为辅的经营模式。这个需要根据景区具体实际情况来确定，如果你景区内缺少二次消费的项目，营收不行的话，还是以门票收入为主。
景区产品是景区创建初期一个前置问题，没有解决好的话，对于景区运营没有一丝益处，景区产品创新应在景区旅游资源基础上进行，就例如中惠旅景区连锁打造出来石牛寨玻璃桥这一历史性的产品，丹霞地貌壮阔无垠，站在玻璃桥上可以360无死角赏百里丹霞。真是一绝。景区产品也一定要符合市场需求，中惠旅景区管理股份有限公司在这一点上做的很不错，可以了解一下。
