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景区运营之旅游资源整合

 导读:景区经营是把旅游资源整合打包“卖”给既定的目标人群,所以景区建设之初就应该要清楚你景区及周边有哪些资源,即一个基础数据的收集和论证的工作。

  

1.历史文化资源的收集

对自身历史文化元素和资源特征进行提炼和论证。比如有的景区既有三国历史文化背景又有楚文化背景,既有战争文化元素又有爱情故事元素,但我们究竟要提炼哪些文化元素来打造产品才能赢得市场就需要做充分的论证和分析。

 

2.景区特色资源的收集

对地域风土人情、特色物产、气候特点、景观资源特征的信息收集和提炼。有的景区既有山又有水,既有珍稀动物又有珍稀植物,我们需要提炼出这些资源的特色打造有差异化有卖点的产品。

 

3..景区周边基础设施资源的收集

了解景区外部交通和内部基础设施现状以及区域规划和景区建设后续资金供给的情况。根据拟建景区规模大小,对辐射范围内的景区资源类型、规模、数量、市场占有率进行摸底调查。对辐射五十公里范围内的可整合旅游资源情况,特别是与景区不同类别的旅游资源还有配套的住宿、餐饮、购物环境情况进行数据收集。

 

4.对周边旅游市场价格资源的收集

对所在市、区大中型旅行社数量、质量及热销产品线路、价格、销量进行统计。对市场进行全方位的调查,了解周边旅游价格。

 

5.形成旅游资源目视图

以景区作为圆心,按拟定的辐射半径画圆并作标注收集的资料形成旅游资源目视图。

 

   景区经营运营,首先就要对景区资源进行挖掘、整理,这是景区规划的第一步。对你的旅游资源足够了解,才能找准自己目标人群。再对旅游资源进行整合,打造一个一个景区产品,对旅游资源进行优化升级,景区运营才算好了个好头。

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