导读：中国在1978年开始发展旅游业开始，景区开发运营总共经营了以下三个阶段：自然开发阶段，重点发展阶段以及根本性转向阶段。
一、 自然开发阶段
第一种模式是自发式，就是普遍开发、遍地开花。由此在某种程度上造成了相当一批旅游开发项目近距离重复建设，也形成了很多没有特色的、失败的项目。发生这种现象的客观原因主要是旅游开发初期的盲目性，在旅游发展早期，这是一个躲不开的阶段，有一个市场发育的阶段性问题。大家初期对旅游不太了解，之后发现旅游是个聚宝盆，所以有什么就想干什么，近距离重复建设，自己给自己制造竞争。这种情况现在仍然时有发生。
第二种模式是模仿式，就是人家干什么我学着干什么。这种情况更严重，往往是没有资源也要干，然而模仿性的东西多了必然会导致失败。全国第一个人造主题公园是1984年河北正定建造的全国第一个西游记宫。项目投资150万元，开业三个月就全部收回了投资。之后模仿风刮起，全国最多的时候建造了400多个西游记宫，掀起了一个百宫大战。最后，400多个西游记宫基本上都失败了。再例如民族文化村一类的人造景区最多的时候全国有三、四十个，现在留下来的，真正成功的恐怕只有两个，就是深圳的民族文化村和昆明的民族文化村。
二、 重点发展阶段
这个阶段形成了一个重点发展的格局，是一个质的飞跃，是对优势的认识，并通过自己的优势，努力形成重点发展的态势。但如何进一步挖掘优势来促进发展？从市场的角度来说，一个企业的成功，并不能代表一类企业的必然成功。另外，某个企业过去的成功也不能意味着未来必然成功，企业发展到一定程度的时候就得更新，需要脱胎换骨，需要创新，也就意味着必须挑战自己，必须否定自己，才可能把下一步走好。当前，在指导区域开发和产业发展上，研究优势，发挥优势，变成了一个主导性的潮流，也是一个历史性的进步。
三、 根本性转向阶段
这是一个根本性的转向，从资源主导转向了市场主导，从生产者导向转成了消费者导向。从全国旅游开发来看，真正完成了这个转向的不算太多，但它代表了一个未来的发展趋势。如果习惯于资源主导，并且只强调资源主导的话，事情也未必干得好，因为有一个市场接受程度的问题。即使是一流的东西，市场也可能不接受，所以首先需要研究市场。在旅游行业里，旅游饭店开放的最早，开放意识最强，形成了比较强的市场观念和市场导向。在旅游饭店行业，市场主导消费已经变成了一个普遍的行为。而旅游景区这个行业，严格地说还没有真正形成市场导向和消费者导向。多年以来，旅游景区习惯于吃大锅饭，尤其是一些资源垄断性的景区，更是习惯于在大锅饭之上再加一个垄断性，但是市场竞争越来越激烈，很多旅游景区也逐渐感受到了市场竞争的压力，在这种情况之下就必需要完成这个转向。
现在中国东西南北四个地区景区开发发展阶段都不同，这三个阶段在中国是共同存在的。各个地区发展不均衡，有些地区还存下开发不合理的现状，破坏资源的乱象。所以托管一个好的景区开发运营公司很重要，有开发经验，有成功案例，有专家团队，中惠旅景区管理股份有限公司就很不错。
标签：景区开发运营 景区开发运营公司 中惠旅景区管理股份有限公司
